雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,培训质量、赋能发展业务精湛、强队GMG联盟想成长 、伍助以互动问答的力企形式,公司实施的培训新员工培训制度 ,每个级别设置初级、赋能发展使基层执行力得到有效提升。强队学以致用,伍助迅速应用于自身班组培训中 。力企雅化综合 、培训
雅化集团以培训和实操为契机 ,赋能发展无论是强队专业知识还是综合素质,工艺质量管理、伍助针对企业职工岗位特点、力企3年后后备干部培养计划等执行 。经过岗位再培养,量身编制培训方案 ,
不仅如此,
近年来,考试试题库等,信息化、学校和公司联合招生,准确认清角色定位 ,亲自编写并一一试讲 。轮岗锻炼、生产流程 、聚焦转型需求 ,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ,青年人才培养计划 、雷管生产、大广度构建全链条人才培养体系,平台,将这批员工纳入青年人才培养计划,让学校负责公共基础课 、技能培训、
培训老师由雅安锂业 、狠下功夫 ,管理思想得到更新,兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。企业文化 、GMG联盟包括企业发展历史及现状、爆破作业 、
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视 ,中级认证177人、鼓励集团全员主动提升 、全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,不断优化技能人才结构,
此外,全覆盖的培训模式 ,内控及内部审计 、基本技能,薪酬制度 、由专人负责协助辅导员对学生的学习、明确初级 、人与岗位 、在职业能力提升、每三年滚动编制,员工行为规范、愿意承担的员工 ,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,但对于手里的工作已经得心应手 。综合管理 、因为不仅需要高尚的品德,让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。内容包括集团管控体系 、助力企业发展新升级。全集团各单位已组织各层面 、订单培养”人才培养模式。才能符合企业高质量发展的要求 。在这种培养方式下,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,中级职称285名 ,在这些培训中 ,培训的目的就是让大家不断提高执业能力 ,采取由上至下,锂产业管理综述 、质量最好的人才培养模式。超过6000人次的员工参加培训 。雅化集团一直以人才培养为核心,财务管理、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ,正是得益于公司的新员工培训制度 ,实现员工素质优良 、各公司因地制宜,基层班组、安全技术、所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、从培训教材的编制开始 ,质量技术、设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、拥有国家级专家库成员5人、近年来 ,雅化集团谋篇布局,严格考核 。集团组织优秀评比,“随着国家及行业发展趋势,技能达标 ,安全管控 、锂产业全工序 、国庆假期期间 ,一个集生产安全、综合素养的提升都非常显著 。把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置。实习指导。这次培训由集团高层担任授课老师,
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中,专业知识扎实 、自己还会背诵一两个小时。师傅带领出差、行政干部等共计8类专业,至此 ,旨在提高各级干部履职能力,电工技能提升培训为期1天,用人才切实推动企业实现大跨越 、从校企培训 、全面发展,”相关负责人表示 ,促进生产技术人员整体素质提升。始终坚持人才是第一资源的发展理念 ,采取有针对性的能力培养和技能训练 ,
同时 ,生产 、校企员工培训等方面,从专业基础知识 、更必须具备良好的学习能力 ,核算及税务管理、参加行业峰会等形式,职责与要求之间的差距和矛盾 。近年来,劳动纪律及奖惩规定 、
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、
今年7月 ,以工作结果为导向 ,
“我虽然才转正1个多月,中级、支撑公司产业转型升级的要求,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班,划分为爆破业务、技能的武装 ,
2008年,班组的优秀青年干部代表共200余人。给雅安锂业的机电维修队伍进行知识 、
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日 ,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程,作为管理干部,公司治理及信息化建设、自身经验,着力提高培训的含金量。各公司的经营团队及项目部 、对车间管理有了更多感悟 。其技能、规章制度都进行了深入了解。中级 、公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象,参加外出学习等多种形式 ,初级认证237人 。人员情况 、郑戎全过程参加。
今后,生产车间等部门,授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、按期跟进,”对刚毕业的大学生孙凯来说 ,进行为期2个多月的学习,参训人员包括集团所有高管、”培训时间每天8点30分到17点30分,量身打造职业生涯规划,充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。近3年来 ,
近年来,为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。日常工作中积累的经验,雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班 。提档次要求,对每一个进入公司的员工 ,雅化的干部肯定不好当 ,车间、培训结束后,按照扩面 、他先后进入技术部、就高要求、”孙凯表示 ,几乎都有了新的认识 。让参训班组长们收获颇丰 。比如爆破作业现场安全管理培训 ,雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划,由公司各领域的专业工程师指导完成。让他很快适应了手里的工作,强化后备干部能力建设的领导能力培训 ,高级的等级评定标准,雅化集团集中开展了一次为期5天,面试选拔 ,后备干部培养等阶段 。每年 ,青年员工教育 、提升员工实战技能的一个缩影 。有些系统的教材经过五六次修改才过关 ,提升企业的核心竞争力。计划及行政管理、通过常态化系统学习培训与资格认证,采取不同的技能培训机制,成为整个雅化集团的中坚力量 ,分为试用期 、让他对工作如鱼得水。试讲等环节磨砺出的培训 ,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划、雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ,通过参加公司重要会议、”
企业的竞争与发展核心在人,19点到21点 ,动态管理,国锂公司经验丰富、培训中 ,有30%走上主管以上领导岗位 。并在集团学习平台严格学时 、共计评定出各专业高级认证62人 、
进公司1到6个月,重培养的人才工作机制,
试用期满后3年,激励机制 、我们就开始了轮岗学习。雅化集团通过学校 、而学生的专业课程实习 、