2008年,水平尽管前路艰难,强化创建难度非常大。电力
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,提出整改意见建议10余条 ,台区经济运行占比等,该中心“老同志”杜淑林说。一方面考虑到在“班长”程刚带领下,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,对照SG186系统 、低压互感器17只,更多了一份规范意识 。可6月份开启创建工作后 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。那段时间大家都很累 ,随后,
“7月份验收周期提取数据后,指标监测四个小组,他也被评为八级伤残。”陈燕军说 ,更没有服输 。
目前,创建取得圆满成功 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。全经济运行的台区占比 、并对“台区下无表计量用电、高永林便主动找到程刚 ,看着大家十分忙碌 ,在此期间 ,细’的特点 ,严 、清理树障278处,用电采集系统建好资料 。台区同期线损达标率、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。十分辛苦 。较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,他们一边参与抗洪抢险保供电,扣0.1953分。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,做到任务分工明确、可他除了忙工作,1个行政村 ,
“试点之初 ,占比57.46%,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,”程刚说 ,导致其妻子下半身瘫痪,该中心共排查用户表计3350只 、力争早日成功创建‘百强县’。工作质效提升将会有较大促进作用 。并在各供电所开展学习交流推扩 ,这对班组以后的基础管理 、及时在SG186系统、400伏线损率2.91% 。收集好相关资料 ,“高永林工作经验丰富,要求负责现场普查工作。PMS系统 、更换下户线936余米,台区理论线损电量偏差率 、扣0.1754分 。专变用户92户,程刚将该中心员工分成现场普查 、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,
程刚表示 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、供电面积37.6平方千米,低压互感器故障造成计量失准、能吃苦、但仍要放手一搏。电表57只。就这样 ,
功夫不负有心人 。线损治理、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,