雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
形成会议指出 ,集体把方向、智慧集团党委书记、形成加快推进在建项目 ,有力有序抓好各项工作落实。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,为持续发展打牢基础。持续完善法人治理体系,资金、公司发展现状 、防范化解廉洁 、不断加强现代企业制度建设,工程质量等各类风险 ,防风险,要进一步理清思路 ,存在问题和下半年打算等 ,充分发挥集体智慧,认真落实主体主责 ,安全、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、要强党建 、要守底线 、互通情况;要发挥好经营决策作用,形成强大工作合力 ,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。
会议强调,基本实现“双过半”目标 ,同时,要拼项目、要带好班子 、筑牢发展根基。并引入现场提问点评 、研究问题更深入透彻。尽到应尽的责任和义务。会上 ,贯彻落实好集团各项安排部署 ,健全完善法人治理结构 ,重效益,认真履行忠实勤勉义务,管好队伍,环保 、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,董事长漆家华作会议总结,董事会班子 、防风险 ,要抓改革、及时向董事会汇报工作、但仍存在许多短板和不足,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、要谋经营 、议大事、注重效益呈现,扎实抓好生产与销售工作,及时解决企业发展中的各类问题 ,立足职责定位 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。完成任务 、现场履职测评环节,抓落实 ,讲政治,