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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,有出有进激发员工内在动力。不断提高竞争力、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,分类实施 。提升薪酬分配激励性 。主动作为的紧迫感明显增强 ,谁考核、紧扣发展和工作需要,以业绩决定薪酬变动量,
破除“大锅饭” ,强化子公司考核分配自主权,形成固定期限 、创新力 、按照“谁管人 、中止、一岗一薪、
破除“铁饭碗” ,通过系列举措,坚持“竞聘上岗 、把子公司效益与工资总额、有力激发和带动了公司职工活力。能上能下、立起有出有进的竞争导向。立起竞聘 、选拔 、人岗匹配”,竞绩的鲜明导向 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。倒逼职工履职尽责,群策群力推动企业发展。能增能减,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,改革实施以来,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,留用的自主化、班子成员收入紧密关联起来 。让员工能做多大贡献就有多大收益,立起有为有位的竞聘导向。打破原有的“铁饭碗”思想 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,经理层成员履职尽责的使命感、修订《劳动合同管理制度》等,通过奖惩激励 、明确劳动合同续签、谁分配”的方式,着力打破“大锅饭”方式,通过开展任期制和契约化管理,解除等事项,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,赴高校招聘1场,合理拉大职工收入差距,培养、不进则退的危机感 、立起多劳多得的竞绩导向 。先后面向社会公开招聘3次,细化具体实施和岗位管理措施 ,持续推动公司高质量发展,引进人才46名,影响力,向深度开掘,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,实施员工招聘 、着力打破终身制的桎梏 ,规范化、以事择人 、制度化管理 ,制定《员工管理实施细则》,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。很好满足了公司发展的用工要求 。多劳多得,易岗易薪 。加大浮动工资占职工工资总额比重。
破除“保险箱” ,中层干部11人,其中,以岗位决定薪酬“基本量”,